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2020年4月30日 星期四

2020年2月4日 星期二

剪報: 專訪領展王國龍:善用數據 情理兼備

有網友share 左篇訪問出嚟, 我覺得好值得睇, 兼且係應該每隔一排拎出嚟再睇下
特別係作為Reits 嘅投資者, 作為收租股嘅股東
(小弟嘅讀後感喺尾段)

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https://monthly.hkej.com/monthly/article/id/2365473/

2020年1月31日 推介文章

專訪領展王國龍:善用數據 情理兼備

撰文:鄭雲風 本刊記者、鄧傳鏘 本刊總編輯
去年香港捲入史無前例的「完美風暴」,零售、飲食業叫苦連天,領展投資物業組合估值超過2200億,作為本港最大商場業主,中期「成績表」卻逆市而行,收益增長逾8%至53.32億,商戶每月平均零售銷售額上升1.4%,跑贏大市。「我們有六成商戶涉及民生,相對比較穩定。」談及這場風暴,王國龍顯得氣定神閒,皆因一切「心裏有數」。
王國龍原本從事投資銀行,先後效力於摩根大通及星展亞洲融資,曾協助政府將盈富基金上市,2009年加入領匯(2015年改名為領展)擔任首席財務總監,翌年5月晉升成為CEO。經歷無數風風雨雨,他坦言「現在感到輕鬆了」,全因解決無「數」之苦後,公眾誤會亦減少了。
所謂「巧婦難為無米之炊」,會計師出身的王國龍是典型「數佬」,對數字非常敏感,「income statement,我每一行都有睇,因為每項都有做得好不好的蹺妙,不是只看總數。」怎料剛剛加入領展時,卻因缺乏關鍵數據,弄得焦頭爛額。追查之下,原來不少是歷史遺留下的問題。
一切要由2004年說起。當年香港身陷亞洲金融風暴餘波,政府停售居屋,房委會因財困分拆「非核心業務」的商場、街市及停車場,並於2005年以領匯房地產投資信託基金集資上市。王國龍指出領匯上市於全球亦鮮有先例,「大部分公司都是營運一段時間,有成績才上市,但領匯是上市後才學習經營。」由公營模式改為商業模式管理物業,他形容頭幾年如「under the spotlight」,要大費周章邊做邊學。
接手後不久,王國龍迎來首個「燙手山芋」—消失的營業額數據。作為商場「收租佬」,若要訂立合理稅金,行內多數根據商戶所屬行業,釐清營業額與租金比例,誰知道當年房署批出租約時,沒有要求租戶提供營業額數據,商討租金淪為口舌之爭,「沒有數據如何傾租?我話100,商戶話20,完全沒有理據。」開初不時「計錯數」,太高太低亦無從考證,「一加便是衰人,不會個個都開心,除非你平畀佢」。


加租的藝術
由於初期租戶反對及租約未滿,直至2012年領展才逐漸於新租約新增條款,獲得零售數據,重奪主導權。坊間經常指摘領展無良加租,王國龍無奈說,領展商戶近六成從事食品相關行業,承租能力有限,租金比率多數是10%,遠低於珠寶、手錶、化妝品的商戶收取近20至30%。近年領展開始於業績會公布租金比率,供投資者參考,「如果太高,他們都會質疑,未來還可以加多少?」
他指出,加租通常有兩個原因,第一是商戶營業額上升,第二是調整租金比率。「好多人不是從商業角度看領展運作。」在商言商,王國龍認為租金屬於營運成本,計算後獲合理回報便沒有問題,「為何那麼多人願意花很多錢租中環辦公室?因為計完,覺得回到本。」領展的最大任務,是為租戶帶來人流,若然商場人山人海仍未提升營業額,便需與個別商戶討論經營策略,「行業一直變化,比如報檔生意差,好多人以為因為沒人買報紙,事實是買煙的人減少,因此需要轉型,確保high margin」。
只要拿出數據,爭議往往迎刃而解。一理通百理明,面對社會動盪,王國龍同樣以「數」服人,鐵面無私。去年港鐵突然宣布提早收車,加上消費意欲下降,不少商店損失晚市生意,正是經營最困難的兩個月,「但我同他們說,你有三年約,賺了兩年錢,會否因兩個月事件,導致兩年盈利全無呢?」身處示威地區影響生意情有可原,但有些商戶卻要求連另一沒有受影響的地區分店減租,他不禁好氣又好笑:「最終我們都是看數據,看看生意是否差了。」不過,為了共度時艱挽留租客,領展續租租金比率由22.5%下調至18.1%,「部分人要求減租,其實我們已經減緊」。


數據人情兼備
雖說「數據呃唔到人」,不過單看數據不講人情,王國龍亦曾吃過苦頭,更一度鬧上董事局。這堂寶貴一課發生於2009年,話說有三間相連的醫療診所同時更新租約,診所A營運多年,因過去房署年代甚少加租,租金最低;診所B近期開業,租金較貼近市價;診所C屬於醫療集團,最新加入,租金最高。有同事以邏輯思維統一診所ABC租金,結果老字號突然加租七成,連鎖店卻獲減稅,經傳媒廣泛報道惹來軒然大波,甚至要到董事局「拆彈」,有董事也不禁批評:「有無搞錯呀,加七成租」。
「以前政府做,咩都不用改,避開了就算。」經一事長一智,王國龍事後反省,雖然同事統一租金的大方向沒有錯,但不能一蹴而就,寧可用數個租約慢慢調整,「樣樣都計到盡,就好大件事。」
數據有價,領展不甘被動收集數據,近年亦積極發掘新數據,開源節流。例如過去不受重視的廣告燈箱,王國龍要求收集總數、客流、成本等等,以計算出租率及宣傳效果,「以前沒有想過,租店舖便送燈箱。現在就算是送,都要看看送那個呀!」洗廁所次數也有學問,太頻密浪費人力物力,太疏落容易有異味,最後他決定安裝氣味探測機,一舉兩得,「這是好玩之處,樣樣都諗方法。」小數據結合為大數據,成為他決策指標之一。
——節錄自2月號《信報財經月刊》

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今日係2020年02月04日
由2019年06月開始嘅反送中示威持續大半年
到今日嘅WARS 武漢肺炎
有唔少人都擔心會唔會連地主都收唔到租 / 甚至續約時要減租
相信睇完以上嘅訪問, 你地都可能會少許放心
當然有個前題, 你個物業係靚場, 靚地點, 好嘅人流, 穩定嘅人流, 有消費力嘅人流
有人會話 0823 0778 一定無事啦
咁1997 2778 0014 係咪會收唔到數, 係咪會死
依一層, 我比較樂觀
租約係一簽就簽3-5年, 甚至10年
租金已經加定左
商戶, 特別租得依類靚場嘅底子唔差
會逼員工放無薪假, 都唔會欠交租
靚場一把公司排緊隊想入嚟租
一線地區嘅場, 人流會回復得好快 "一個海港只得一個海城", 朗豪坊更加唔洗講
要注意嘅係"分成租金"可能就係真1$都收唔到
股價可能要坐返半年至一年
股票市場一般都領先經濟情況大約半年
小弟我都係繼續密密分段吸 REIT & 收租
0823 0778 2778 1972 1997 0014 0017 0016

P.S. 以上9up 無price in 如果WARS 完左(大約6月), 
其實話咁快就1年: 6月9 612 721 831 10月1
到時唔知會唔會繼續"反送中"


2019年4月16日 星期二

2778 冠君


第一!好緊要!利申, 小弟持有 冠君2778股份

講下無聊野先
實有人問, 年報咁撚多頁, 有無得睇少啲
其實, 都算係有嘅

有兩個建議
一, 可以睇"業積公告" 
咁依份野有咩特別呢, 佢通常都會用最簡單黑白排版, 無花巧設計, 張年報入邊關於公司過去一年成績, 有咩重大事項, 每part嘅收入,成本,資產,負債 升左跌左, 多左少左, 都有純文字說明解釋, 對於一啲唔太識會計/會計比率嘅朋友仔係幾好嘅幫助
喺google "HKEX ADV" ,港股所披露易

二, 可以去返各上市公司嘅官網, 會有一份叫"股東簡報" / "分析員簡報" ,懶睇字嘅朋友仔可以望下依份power point, 通常都會配圖表去表達升左跌左, 多左少左, 算係相對簡單咁入手
但就唔係間間公司都會有upload,
[9up]非正式統計, 有依份簡報比公眾睇嘅公司多數都唔會衰得去邊[/9up]

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講返君君
成日話買股票=自己做老闆, 望望個管理層先 (2018年P17)
CEO 38歲, so call靚女 ibanker出身 (算係靚女CEO啦, 以一間有實業,又有實力嚟講, 唔好要求咁高)
投資總監 46歲
業務總監 34歲
營運總監 52歲
財務主管 44歲
合規經理 48歲
內部審計 44歲
兩個字, 年青才幹!
上市房地產公司嚟講, 真心算係後生
望落少少有個表, 講到員工流失率 0%, 睇到依到, 有鼓入去做staff嘅衝動

真。開波, 依間公司唔似之前寫嗰兩間咁多奇怪特別位, 可能大家會失望

冠君最出名嘅兩個物業就係 中環ICBC CITI Tower, 同埋朗豪坊, 亦都係謹有嘅兩個物業
中環出租率有99%, 而朗豪坊大家行過借廁所都知, 計埋上面寫字樓100%出租率
年報顯示中環依家平均呎租收緊$98, 有大約70%係租緊比 銀行/資產管理 金融公司
朗豪office 收緊$42, 當中可能大家無乜留意, 接近60%係做緊健身/美容/醫美/身體檢查
記得CEO講過, 朗豪成個流程好順咁, 樓上打完美容針,做完facial 就落樓下場行返幾個圈買衫買化粧品
咁樓下商場平均收緊$184一呎, 留意返會係分兩part, 有分成租金, 大約佔朗豪商場租金收入嘅20%
大約有40% 賣衫, 22%做餐飲, CEO講過話都希望續步要求租戶加多啲餐飲比例, 但鋪位都可能改做餐廳, 所以大家行過就會發現有啲賣衫賣鞋,開多個counter 仔賣下雪糕咖啡咁
作為業主嘅冠君又可以收多啲分成租金

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講戲玉部份, 咁收租股有無得增長先大佬! 唔通等佢妹下妹咩!!
年報P54 開始就係測量師做嘅估值報告書, 好詳細咁講左點計幢大廈幾錢
P61 講到朗豪寫字樓 2019有大約37%租約到期, 2020年26%, 2021年10%
單計依三年, 到期前都分別收緊$45, $41, $45 一呎, 而P8 有提及到開始新訂嘅租金都會$50 收上
旺角區甲級寫字樓真係絕無謹有, 不過有一次訪問都提及過, 九龍東供應嚟緊都會增加, 而相對地租金又較平, 可能會令到一部份租戶轉場
但另一面睇, 旺角地點獨特, 加上面都講過其實依家會變成做美容醫療相關為主, 而依班都係做內地客為主, 較難搬走(班大陸友最熟就係MK)
所以$50一呎係無問題嘅, 都會keep住上
成交緊$52 $53


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之後P63 講到商場部份, 咁平均收緊$184
當中最誇一頭一尾都可以同大家講下
2023年到期嘅一個租戶, 月租$843,780 面積2058呎 , 呎租$410
(有無巴打估到係邊間鋪)

而2024年到期嘅有一個租戶, 租緊44740呎, 呎租$116
一般嚟講 戲院平均租金係會平過其他零售租金,主要係相信佢可以帶到一個超大人流比商場,同埋租得無咁煩,同一間公司傾好就搞掂

Adidas 租緊都係$367 , 好奇想知$410 係邊個 無理由係七仔呱

覺得似係天鵝牌水晶店

2018年計 朗豪商場淨租金收入 估冠君整體約 33%
寫字樓部份約 13%



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年報P81
講到 中環花園道3號嘅估值報告
依到望到 2019 2020 2021年 分別都都大約30% 嘅租係到期 而依推睇睇計數機,大約收緊 $95 $102 $88一呎
相信到時如果大環境唔係大方向轉差,都會可以加租到$150 或以上
始終中環區都有一個獨特嘅地位,唔係咁易取代
不過有個要留意嘅位,和黃大廈& 美利道停車場 大約四至六年後會落成,到時中環甲級寫字樓會供應多返,但相信影嚮不大

測量師報告寫到依到
大家都可以望到大部份租約偏向3年期,其實依個對業主&租户都有好處嘅,彈性大啲



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望埋三大報表
Income statement
要留意嘅位係 net profit $7,812,057
有$6,411,601 係兩幢大廈嘅估值增所帶來嘅收益 , 所以大家想計君君嘅PE市盈率 係要扣返佢出嚟
咁係咪扣左就可以計先?又唔係喎
同一般公司比,放租公司係無計到 depreciation折舊落去嘅
係囉!?點解唔洗計嘅?

依到涉及到會計 standard嘅野
簡單咁講
自用嘅物業會用“歷史成本”(當初買入時嘅成本價)入賬,再跟返使用年期,剩餘地價去做折舊
(2007年收購價為$22,670,000千元 =226億)

而收租嘅物業就會搵測量師去估返幢樓值幾錢去入帳,面當中係有計量幢大廈用舊左幾多嘅,但就唔會獨立反映出嚟
咁估嘅方法有好多,但都離唔開 市價啦 or 未來租金收入再換算返今日值幾錢 
樓上所提到嘅估報告有寫點計,有性趣嘅巴打可以自己研究下
逾加租, 物業逾值錢, 好正常不過



2018年融資成本 $418,187 
但預計嚟緊2019會下調, 下段會講講

資產負債表
都無乜特別為, 相對易睇
留意嘅為主要係"投資物業"升值左唔少
而負債有 $3,696,715 (37億) 會係2019年到期
講到依到, 心清少少嘅巴打都知REITS 要用90% 可分派收入比股東
係啦, 要找數37億, 點算好?
一係賣樓, 一係借新錢還舊錢
是次5年期融資包括50億元的定期貸款及約3億元的循環貸款,年利率為香港銀行同業拆息加95點子。
定期貸款的所得款項除為本年到期的37億元有抵押貸款作再融資,亦為2021年到期的13億元有抵押貸款作出提前還款。
冠君行政總裁王家琦表示,此5年期無抵押貸款將優化該公司的信用結構。有抵押貸款的比例將大幅由63%降至30%,而債務還款期亦將一舉延長。

今次新借嘅成本大約係 HIBOR加0.95
睇返依家HIBOR大約1.9左右, 加埋.95大約 2.85
望下2018P175, 有列表講返做緊嘅"中期票據"大約幾多息, 見到有個係3個月HIBOR 加1.275
有啲都上到3-4%, 都算較佢依家新借嘅貴
相信君君嚟緊都會借新還舊, 慳唔少丫大佬

咁有部份巴打可能會問, HIBOR加 0.95 算唔算貴呢?
你地望下自己供樓H按加幾多? 一個係有抵押, 人地就無

新地簽200億元5年期銀團貸款 年息率Hibor加75點子
比多個參考大家, 新鴻基

現時, 君君負債比大約 17.6%, REITS 要求唔可以高過45%
負債比, 分母就係資產啦(廢話)當中最關建嘅當然係兩幢樓, 而租金會影響估值
咁其實就係一個 加租->加按層樓->再買新樓嘅遊戲

2018年總資產約850億, 45%借貸比率=382億
扣返手頭上150億負債, 大約可以借多230億去買新嘅物業
靚女講到話香港現時比較難搵步收購目標, 買地都比較難(中資相對進取)


可能會留意英國執平貨


總結下
佔比53%中環會嚟緊加租66% ($150-$90)
佔比13%嘅朗豪寫字樓加租25% ($50-$40)
佔比34% 商場加租, 小弟相信同過往一樣, 不過都好視符經濟 or 自由行影響
總體租金增長幾多, 太長懶得計
未來增長位要睇下會唔會收購成功, 簡單咁計 230億 除 850億
粗略咁計可以整體增25%(如果收購成功的話)

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