熱門文章

書單推介

推介 書單 update (2023年)

燒腦谷 谷友 想我update 下個書單 會計知識 ; 投資心態 ; 宏觀經濟 我經常都講「書」係最抵嘅投資, 一二百蚊拎左對方嘅心血走 下面書單係之前嘅整合 https://www.facebook.com/duncanlindesign

2023年5月23日 星期二

希慎 股東會 之 一肚氣 (2023 05 19)

希慎股東會, 真係一肚氣

今日會先講 管理層答左嘅野先, 之後先講點解一肚氣



當日我準備嘅問題list, 係嚟自於上篇 Blog: https://lookitsmathbook.blogspot.com/2023/05/0014.html
未睇嘅, 可以睇左先先講下我當問左啲咩問題先: (同上一篇 blog 有關, 建議先睇)

Q1 希雲大廈 & 四禮一加 , 重建? 有咩睇法? 希慎有份?
(禮信大廈、禮希大樓、禮雲大樓、禮加大樓及加路連大樓) 

Q2: 利舞台廣場: 重建? (波斯富街 85 87 89號 & 霎東街2號 4號 6號 8號)

Q2A 禮頓中心: 重建?
(霎東街5號 / 霎東街7號 / 霎東街9號 / 霎東街9A號 / 霎東街9B號)
(勿地臣街10號 / 勿地臣街12號 / 勿地臣街14號 / 勿地臣街16號 / 勿地臣街18號)

Q2B 利舞台 & 禮頓中心, 有無時間表/ 計劃進行中?
如果無, 持貨嘅 機會成本?

Q3 希慎二期, 高度 限制 問題 135米, 重建? 旗下物業現時嘅高度水平?

Q4 竹林苑 : 重建, 2017年 批左圖則, 就無左講.  有無咩特別原因?

Q5 
據了解,該公司於一九五○年代將該幅土地分拆出售,並在轉讓契約中加入條款,規定擬建於該些土地上的建築物的設計及用途須先徵得該公司的同意方可進行。該些限制亦適用於及後承接有關土地的承讓人,故承讓人亦須在發展前先徵得該公司就建築物的設計及用途方面的同意。
真有其事?

Q6 啟超道 / 白沙道 / 蘭芳道, 限高 30米, 現時 4 - 5層高, 有無咩重建/ 發展計劃?

Q7 對於 0017新世界 收購 波斯富街, 有咩睇法?  有無合作機會?

Q8 希慎有否打算進一步開拓以利園、希慎品牌, 合資設計、營運商場 (如土瓜灣項目), 或以輕資產方式代管理其他商場? (類似領展3.0模式)

Q9 點解買 上海 office? 附近平房區為主, 遠離 CBD, 整體上海空置率高

Q10 林海山城, 前面有 土地共享 起住宅(南豐) https://lookitsmathbook.blogspot.com/2021/10/1.html
你地喺銷售策略上有無咩應對?

其他股東有問: 希慎喺 加路連山道 投得好貴.
***************************************************************************
係咪好多問題? 係嫁, 難得見到管理層, 作為股東 作為老闆

以下係管理層嘅回答 (主席 Irene LEE利蘊蓮 ; 首席財務總監 賀樹人 ; 首席營運總監 呂幹威)
頭盔: 經過我嘅轉述 & 節錄 , 並不完整, 有可能曲解意思, 大家可以自行聯絡希慎詢問

⭕️係管理層嘅回答
✅係我今日, 寫依篇野時候 嘅comments
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
⭕️回答:
關於問題當中提到嘅好多地塊, 唔係全部新聞都啱
Hysan 喺cwb 一百年, 好關心 銅鑼灣週邊發展 & 留意政府大方向
所有野都係工作一部份
個別號碼, 想保障整體股東利益. 
公開資訊有嘅, 就有, 無嘅就無.

✅都明嘅, 有啲野Bid 緊, 買緊, 唔可以講得出聲住
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
⭕️長遠, 係為左股東增值, 努力做緊
同目標有關連嘅, 都會考慮
Hysan作為長遠物業投資者, 講緊做嘅計劃係幾十年, 甚至100年嘅野
所有能夠為股東增值機會都會做

✅Thx, well noted
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
⭕️財政: Hysan, 依幾年都穩定有序發展
過去幾年唔容易, 但都努有保持派息
預期, 通關/ 復常/  加息到頂, 等大環境改善, 對Hysan 有利

✅Thx, well noted
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
⭕️上海 (上海世紀盛薈廣場)
週邊平房同策略有關係
睇中該物業 南京西路嘅延續, 隔離亦有博華大廈
博華大廈收緊 南京西路 高位嘅租金
上海世紀盛薈廣場, 距離南京西路 核心區, 距離800米
同大中里, 相若
上海世紀盛薈廣場 會型成三角, 少少似, 金鐘 & 中環關係
至於旁邊嘅舊建築
政府靜安區規劃, 依個區會 50 60萬 平方米, 新發展
依個新發展 連埋 博華大廈 & hysan, 組成一個具規模區域
上海世紀盛薈廣場 比 華僑城蘇河灣 更貼近南京西路
未來幾年好好發展
旁邊矮樓, 
Hysan 本身用開舊樓去發揮週邊:「community」「社區」
由舊 變成有機 有活力 社區
Hysan 本身強項, 週邊發展機遇, 會研究
上海係一個 長遠, 發展, 中長線部署


✅大約都明, 希慎喺新舊融合係做得幾好, 善於平衡各持份者
白沙道一帶舊樓都照顧得幾好, 條街整得靚

至於佢講幢office , 好近乜乜路, 靜安區規劃未來會點點點, 中環金鐘嘅關係...
我唔太識comments, 始終唔熟o個區
但擔心太樂觀
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
⭕️輕資產
Hysan 有做緊, 如: IWG / 土瓜灣合作
Hysan 喺土瓜灣除左係投資方
Hysan 過去喺區域營造能力, partner 睇重 hysan 嘅地方
retail 比左 hysan 操作, 係一種技術輸出, 間接體現到 Hysan 輕資產

✅都係答返已經有嘅資料
✅Thx, well noted
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
⭕️竹林苑重建
其中一個組成部份, 每一個大廈, 發展潛力, 每隔一段時間就入則
希慎廣場 都有個則入左, 有最多嘅彈性. 

✅依個理解嘅
做定準備, 拆又得, 唔拆又得, 想幾時拆又得
唔洗想拆先慢慢排隊入紙等批
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
⭕️香港 依幾排
每個項目都要提升
如: 重組, 利園一期, 不停改組 提升
lee garden 5, 會有cartier 最大嘅店

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
⭕️加路連山道 投地
CFO: 主席經常提醒, 無必贏嘅價, 條數計得到就得
係一個中長線計劃 & 投資
如果只睇今日, 就會比 mkt lead住
主席:  成日覺得拎埋幅地, 就完美, 我有好多個master plan
投地o個陣個市無人知會點, 投嘅時候已經比高位跌左 30%, 唔知未來會點
我地只能夠計數, 計到 return , 食得落就可以去.

✅依層同意, 無必要, 亦估唔到週期, 計到數就go 得


Q&A 嘅部份, 係得上面咁多
無打到出嚟嘅, 就係管理層無答到
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

以下係關於「一肚氣」嘅部份


大家都知, 小弟去股東會就緊係想問野, 同管理層有一個直接對話
股東會流程大同小異
首先講議程, 再投票, 完.
咁之前去過嘅股東會( 0331 2189 0659) 都係投票前比大家舉手問野

今次希慎都係
我去到咁上下就問隔離啲工作人員幾時可以問野, 對方話會安排緊, 又話有咩想問其實可以用email 問
我話: 「股東會有咩理由係投票前唔比問野? 無得問, 我又點去思考點投票? 其實上市公司都係投票前同」
條友發覺我咁堅持, (定係講唔過我?)
佢搵左另一個staff 過嚟
講返類似說話
又話 每個股東會有自己程序
(唔洗咁多廢話), 我:「咁今日有無得問? 」
有嘅, 就去安排, 你答無嘅, 大家好做...

女Staff:「我地會安排, 你信我」
我:「好啦, 咁我信埋你」
老柒, 我當時就係已經唔抱希望
點知, 最期待嘅畫面出現!!!!
投票結束, 管理層 & 董事 起身 say Bye Bye 兼走人

我已經唔記得當時應承我話有得問嘅職員, 佢地面口有無變
因為我已經嬲撚到震, 心跳加速
我:「你地幾個叫我信你, 依家人就拜拜走埋, 個Q&A 安排左去邊?」
女Staff:「其實我地有app可以預先問, 我地入門口前有派紙等大家寫問貼, 不如你抄低問題比我地? 之後覆」
我:「首先, 我入場時無收到你地所講嘅紙. 其次, 係你地唔止一個應承我話有得問, 我亦都未遇過有股東會係現場唔比問, 依家係咪只限用app 用紙? 唔比現場舉手?」

之後見佢地追出去, chairman CFO COO 又肯回頭坐低再比我地問
諗住成件事都完, 最多係嬲啲.
但! 人生, 又點會咁簡單

臨尾有位男staff(?) 衰多口 又話我問得太多, 話我問左10條問題。.

我即時反問:「股東係咪唔問得?」  

男staff不停講:「已經比左機會你提問, 股東提問嘅機會已經得到尊重」  

我追問:「你知唔知頭先發生咩事?」  

男staff:「股東提問嘅機會已經得到尊重」  

我再追問: 「頭先你地有無出錯?」  

男staff:「股東提問嘅機會已經得到尊重, 發言機會得到滿足」  

我再追問:「頭先我係要發脾氣先有得提問, 你同唔同意有依件事發生?」 

男staff:「股東發言機會得到滿足」  

男staff錄音機式回答比我有以下感覺: 依位股東阻住地球轉! 問太多野! 唔應該維護股東權益! 大家過場做個樣, 問完咪算, 點解仲要搞咁多野!  

四個字形容: 火上加油!!!  

真係好火大, 當晚無胃口食飯
o個種嘅無力感, 打佢又唔得, 報警又唔會理, 寫上Facebook 寫上Blog? 亦解決唔到件事. 
最後破處寫出人生第一封投訴信
一封寫比上市公司嘅投訴信


希慎已回覆收到投訴Email, 至於查幾耐, 幾時覆, 係無講到嘅
而我嘅要求, 亦寫左喺封信入面:
  1. 電話及電郵回覆,已經收悉此投訴電郵,並付上一位專責跟進人士的聯絡方法。交待需時多少工作天有跟進結果。 
  2. 通知董事會有此事發生,讓他們了解有股東遭受到不當對待。及違反 “股東通訊政策” 第3.17。
  3. 作出調查,確定哪些職員參與事件,並評估他們的行為是否跟隨公司政策、符合公司價值觀、一般常人所理解的尊重。  
  4. 對涉事的職員作出適當的懲處,以確保他們不會再犯同類錯誤。
  5. 妥善安排往後的股東週年大會,避免再有同類事件發生 
  6. 希望貴公能夠承擔責任,公開及誠懇地道歉。  
今日諗返, 其實唔抱任何希望, 發洩成份佔多, 畢竟去到最後都好大機會 調查完成/ 證據不足/ 單純誤會/ 溝通唔好
千錯萬錯「我無錯」

-完-
***********************************************************************************************
🟠🟠🟠股東會系列:

🟠🟠🟠關於希慎(0014), 低調地密密做. 低調地收埋好多野

🟠🟠🟠土地共享=鬥地主?(1)南豐


🟦🟦🟦一齊睇 #數簿 收息股: 希慎Hysan 0014 (壹) 分析教學

🟦🟦🟦一齊睇 #數簿 收息股: 希慎Hysan 0014 (貳) 分析教學
***********************************************************************************************

🔴🔴🔴Patreon支持: 港股美股英股估值
成立左 Patreon 專有 Telegram Group "數簿 燒腦谷"
會即時討論業績/ 估值更新/ 不定期開Live 教學睇年報&手把手估值教學
錄左接近50小時嘅影片教學, 教大家計估值, 睇年報

🟡🟡🟡YouTube Channel

🟠🟠🟠Blog: 業績分析, 會計技巧

🟦🟦🟦Facebook Page

🟩🟩🟩若果寫嘅野幫到你, 請我飲咖啡? PayMe!

📩📩📩  DKLM10PM@Gmail.com
***********************************************************************************************

5 則留言:

  1. 支持數簿, 上市公司開得股東大會就應該預左股東會提問, 股神開股東大會都俾股東提問, 大會仲分上午下午, 充分尊重股東, 如果間企業淨係想人買佢公司股票, 但又唔俾股東了解多啲公司既發展方向, 呢種企業管理唔係咁好

    回覆刪除
  2. 希慎是做什么起家的?百多年来有进步了

    回覆刪除
  3. 希慎買貴地,管理層以「長期投資」做藉口、擋箭牌,淡化決策失誤,擺到明管理層很昏庸!

    回覆刪除