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2020年7月9日 星期四

唔識Acct 睇唔到公司有無前景?(二)

財務報表係過去發生左嘅商業活用數字去紀錄
過去表現並不反映將來前景
「買乜乜乜股票揸過世!」
思捷/匯豐/利豐/國泰 一間間嘅藍籌公司都沒落

今時今日要 買/(炒) FAANG ATMX BAT? 定係 tsla BYD 仲有NIO car?

買股票(公司)係買佢嘅前景
今日就分享下用咩思考方法 去判定依間公司有無前景? 甚或, 可以生存幾耐?


可能唔少讀大學year 1 商科嘅人都聽過 睇過依個方法
正正小弟好常用, 唔需要 會計知識, 只要你識字, 肯睇新聞, 肯睇年報(唔洗財務報表)
所以今日唔會教書咁講一大篇理論
純綷 copy n paste先

下一篇, 甚至嚟緊幾篇都試下搵唔同公司嚟講下, 套入個model 到
順道講下小弟揀嘅幾隻“霸權股

但...有幾個大大大前題一定要嘅
  1. 要易地而處, 你係一個老闆 你要用一個資本家嘅角度去諗野
  2. 然後, 時刻保持你嘅好奇心
  3. 你好緊張你間公司、你盤生意、你嘅錢






以下內容 copy 自Wiki
當一個checklist 咁用
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四個外力 — 來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅、來自替代品的威脅和現有競爭者的威脅 — 共同組合而演變出影響公司的第五種力量:來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定:

    來自買方的議價能力(Bargaining power of customers)
  •         買方集中度
  •         談判槓桿
  •         買方購買數量
  •         買方相對於廠商的轉換成本
  •         買方獲取資訊的能力
  •         買方垂直整合的程度或可能性
  •         現存替代品
  •         消費者價格敏感度
  •         總消費金額

    來自供應商的議價能力(Bargaining power of suppliers)
  •         供應商相對於廠商的轉換成本 
  •         投入原料的差異化程度
  •         現存的替代原料
  •         供應商集中度 
  •         供應商垂直整合的程度或可能性
  •         原料價格佔產品售價的比例

    來自潛在進入者的威脅(Threat of new entrants)
  •         進入障礙
  •         規模經濟
  •         品牌權益
  •         轉換成本
  •         強大的資本需求
  •         掌控通路能力
  •         絕對成本優勢
  •         學習曲線
  •         政策

    來自替代品的威脅(Threat of substitutes)
  •         消費者對替代品的偏好傾向
  •         替代品相對的價格效用比
  •         消費者的轉換成本
  •         消費者認知的品牌差異

    來自現有競爭者的威脅(Competitive rivalry)
  •         現有競爭者的數目
  •         產業成長率
  •         產業存在超額產能的情況
  •         退出障礙
  •         競爭者的多樣性
  •         資訊的複雜度和不對稱
  •         品牌權益
  •         每單位附加價值攤提到的固定資產
  •         大量廣告的需求
  •         不同的產品
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-完-

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